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1月16日，菏投建設集團有限公司召開2024年第一次經營分析會暨2023年總結分析會。菏澤投資集團黨委副書記吳光勇到會指導，公司領導班子、各部室負責人參加會議。

會議聽取了公司工程收尾、工程驗收審計、工人欠薪風險點、財務狀況、2024年經營預算及建科管樁、建科混凝土2023經營分析、2024年經營預算。吳光勇對整體工作給予了肯定，也對存在的問題提出了意見和建議，公司領導班子對下步具體工作進行了安排部署。

會議強調，一是提高工作效率，加強部門間的溝通協調。對工作中存在的問題和困難要及時匯報，共同解決，同時加快工程收尾、審計結算工作。二是狠抓工程質量，確保項目建設高效高質。加強工程質量監管，緊盯時間節點，精心、精細做好各個細節，努力做到標準上再提高、質量上再提升。三是建科管樁、建科混凝土要增強團隊營銷意識，做到全員營銷。抓牢安全生產、降本增效兩個核心，優化生產組織促生產，實現生產安穩運轉。

會議要求，一是調整站位，準確落實。菏投建設要跟隨集團發展腳步，樹立前瞻意識。二是科學部署，調整目標。在2023年經營數據分析的結果上科學制定2024年的工作計劃，細化工作內容。三是加強溝通，積極探討。加強與政府相關部門、業主間的溝通交流，保證回款進度，減少資金壓力，降低各項目風險點，做好農民工欠薪工作。四是加強自身建設，強化自身學習。加強學習，提升在招投標、工程管理、業務洽談等方面的能力，提高執行力、決策力。五是守住底線，把握分寸。要樹立底線意識、規矩意識、程序意識、法律思維，筑牢拒腐防變的思想防線，增強自身“免疫力”。六是強化質量、安全意識，加強管理。牢固樹立質量意識，嚴把每一個環節的質量關口，確保工程高標準、優品質；牢固樹立安全意識，嚴格遵守施工規范，在確保工程質量和施工安全的前提下，加快工程建設進度，爭取項目早日交付。