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8月17日，菏澤投資集團組織召開重點企業(yè)經(jīng)營分析會，梳理、剖析部分權屬企業(yè)2024年1至7月份經(jīng)營狀況。菏澤投資集團黨委書記、董事長丁萬國主持會議并講話，集團公司分管有關企業(yè)副總，部分權屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理，審計考核部、財務管理部部長參加會議。

會上通報了參會企業(yè)1-7月份各項財務數(shù)據(jù)，各企業(yè)主要負責同志根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析原因并匯報下步工作措施。丁萬國認真聽取了各企業(yè)匯報，逐一分析并給出了意見建議。會議指出，此次會議的召開，是為了深入了解各重點企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進各企業(yè)之間的經(jīng)驗交流與共享，形成協(xié)同發(fā)展的良好局面。也是為了讓各企業(yè)能夠清晰地認識到自身的優(yōu)勢與不足，找準定位，明確發(fā)展方向，找尋自身完成全年考核任務的有效措施。

會議要求，一是要提振信心。在當前環(huán)境趨勢下，各企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難，但同時也蘊藏著巨大的機遇。因此，必須堅定信念，保持積極樂觀的態(tài)度，充分相信自身的實力和潛力，勇于拼搏、敢于創(chuàng)新，突破困境，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的提升。二是要搞好協(xié)同。在信息共享上，各兄弟單位要加強橫向交流，及時分享市場動態(tài)、行業(yè)趨勢等重要信息，避免出現(xiàn)信息孤島。在資源共享上，實現(xiàn)人力、技術、設備等資源的優(yōu)化配置，提高資源利用效率，形成發(fā)展合力。三是搞活機制。不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機制，打破傳統(tǒng)的思維模式和管理方式，建立靈活的激勵機制，充分調動員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，讓能者多得、多勞多得。完善創(chuàng)新機制，鼓勵員工提出新想法、新方案，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。同時加強監(jiān)督考核機制，確保各項制度和措施得到有效落實。

此次經(jīng)營分析會為各企業(yè)明確了方向，堅定了信心，下一步，集團公司將持續(xù)關注各企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，加強指導和監(jiān)督，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。