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為深入了解權屬企業(yè)生產經營狀況，精準把握發(fā)展需求，推動集團決策部署落地落實，3月18日，菏澤投資集團黨委副書記、總經理祝傳隨到相關權屬企業(yè)開展調研，實地督導重點工作推進情況，為企業(yè)發(fā)展把脈定向、紓困解難。

調研期間，祝傳隨先后到菏投特來電、華澤電器、菏投潤和、牡丹大酒店?等企業(yè)，實地察看生產車間、項目現場、辦公區(qū)域等，詳細了解企業(yè)在生產經營、重點項目推進、內部管理等多方面工作情況，重點了解在當前市場環(huán)境和嚴峻形勢下，企業(yè)所遇到的問題，并與企業(yè)負責人一同深度剖析，探尋解決問題的有效路徑，謀劃加快發(fā)展的工作思路與創(chuàng)新舉措。

祝傳隨強調，各企業(yè)要堅持?“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新驅動”?總基調，加快產業(yè)轉型升級步伐。一是?深化改革創(chuàng)新?，聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化資源配置，探索數字化、綠色化發(fā)展新路徑?；二是增強風險意識，提升管理水平，優(yōu)化內部流程，提高企業(yè)的核心競爭力；三是加強隊伍建設，強化員工的培訓管理，提升專業(yè)技能和服務意識，打造一支高素質、專業(yè)化的員工隊伍；四是強化安全管理，要時刻繃緊安全生產這根弦，嚴格落實安全生產責任制，加強安全隱患排查治理，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。

此次調研建立了“集團—企業(yè)”雙向溝通快車道，實現了集團戰(zhàn)略解碼與企業(yè)痛點掃描的精準耦合。下階段，集團將建立常態(tài)化調研督導機制，定期開展“回頭看”行動，重點跟蹤技術攻關、產能提升、市場拓展等關鍵指標，確保集團高質量發(fā)展。