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為扎實推進國企改革深化提升行動，統籌部署權屬企業重點工作，8月26日，菏澤投資集團召開權屬企業運行調度會。菏澤投資集團領導班子全體、各權屬企業股東代表、董事長、總經理、分管財務副總及財務部負責人，集團公司各部室負責人參加會議。

會上，菏澤投資集團黨委委員、副總經理肖培飛通報了集團國企改革深化提升行動完成情況。集團公司總經理助理、財務管理部部長宋五洲通報了各權屬企業應收賬款回收、應付賬款支付進度，針對部分企業存在的資金周轉壓力，提出“分類施策、靶向催收”的管理建議，推動企業降本增效。隨后，永恒熱力、華澤電器、菏投供應鏈等權屬企業依次匯報加強研發投入強度的具體措施及下一階段預計實現的目標。集團財務管理部現場就研發費用歸集、稅收優惠政策解讀等業務進行指導，幫助企業規范研發財務管理，充分釋放政策紅利，為企業創新發展注入“財務動能”。

各權屬企業圍繞近期重大項目推進、重點工作落實情況及發展中遇到的訴求展開深入交流，集團領導班子成員及相關部室負責人現場回應企業關切，協調解決實際問題。其中，菏投供應鏈、永順工程、建科管樁等虧損企業直面經營困境，詳細闡述三季度扭虧脫困工作計劃，從市場拓展、成本管控、業務轉型等方面提出具體舉措，展現出攻堅克難的決心與信心。

會議強調，一是強化研發費用管理。各相關企業要定期召開研發投入調度會，精準統計研發費用數據，建立健全研發費用管理制度，優化研發投入指標體系，推動研發投入與企業發展戰略深度融合。二是攻堅虧損企業治理。菏投供應鏈、永順工程、建科管樁等虧損企業，要嚴格按照扭虧計劃推進工作，明確責任人和時間節點，集團公司相關部室需加強跟蹤督導，確保三季度扭虧目標如期實現。三是完善安全風險防控體系。要制定覆蓋生產安全、資金安全、員工涉訪涉訴等領域的綜合性安全方案。針對員工涉訪涉訴工作，應暢通訴求表達渠道，建立專項問題臺賬，對相關矛盾及時介入調解，嚴防矛盾升級擴散，切實保障企業生產經營活動穩定有序開展。

會議要求，一是研發費用管理要“精”。既要確保研發費用統計精準無誤，更要通過優化投入結構，提升研發資金使用效益，助力企業突破關鍵技術、培育核心競爭力。二是應收賬款催收要“狠”。建立“一把手”負責制，制定差異化催收策略，加大對逾期賬款的催收力度，切實降低應收賬款規模，改善企業現金流狀況。三是年度任務考核要“嚴”。嚴格落實年度經營目標考核制度，對未完成任務的單位和個人嚴肅問責，真正建立“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的考核激勵機制。四是政策紅利爭取要“實”。各企業要安排專人深入研讀國家及地方出臺的補貼、退稅等惠企政策，精準對接政策要求，積極申報各類扶持資金，切實將政策優勢轉化為企業發展優勢。五是混改企業資金要“活”。針對部分混改企業資金短缺問題，相關企業可主動與集團資本運營部溝通對接，拓寬資金渠道，保障企業正常生產經營。六是協同發展要“強”。各權屬企業要樹立“一盤棋”思想，加強業務協同與資源共享，打破壁壘、形成合力，共同拓展市場、抵御風險，推動集團整體效益提升。

會上還傳達了有關文件精神，通報了權屬企業勞動關系調研情況。