山東華澤精密模塑有限公司產品事業(yè)部向“精細化管理”要效益
訪問次數：3472次 發(fā)布時間：2019-03-08
隨著市場競爭的日益加劇，一個企業(yè)要想在市場中生存，必須要付出艱辛的努力，根據公司在九陽系統(tǒng)中的定位，產品事業(yè)部苦練內功，整合資源，各項工作都取得了重大突破。
按照公司對產品生產要求，產品事業(yè)部從提高產線效率入手，建立健全了相關管理機制。一是建立經理參加班組晨會制度。通過各部門經理參加班組晨會，向員工傳達公司的決策部署和工作要求，并傾聽員工的意見、建議。二是制定產線考核標準，由產品生產部牽頭，形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。三是建立細節(jié)公布機制，各生產線長要第一時間公布本產線的出勤情況，嚴控缺勤人數，確保產線的整體效率。每天在工作群內公布主機線第一臺整機下線時間和最后一臺機的下線時間，以此來衡量各產線的物料準備情況和整體工作效率和。四是完善質檢機制，要求產品品質部增加抽檢次數，嚴控返工頻次，切實提升產線管理水平和員工工作狀態(tài)。五是增強協(xié)作意識，產品PMC部要做好物料管理跟進工作，做到“日清日結”；產品研發(fā)部要深入生產一線，及時解決流程和生產細節(jié)問題，并對新員工給予技術指導，切實形成產品事業(yè)部是“一家人”的新理念。
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