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自2023年11月擔任牡丹大酒店主要負責人以來，李清宇始終以“20條意見”為行動指南，緊扣“轉作風、提能力、促發展”核心要求，帶領牡丹大酒店全體干部職工攻堅克難、銳意進取，走出了一條逆勢突圍、提質增效的新路子。

以黨建為舵，筑牢作風根基的“領航者”

李清宇始終將黨建工作擺在首位，以強黨建引領作風建設走深走實。作為黨建工作第一責任人，她嚴格落實“第一議題”制度，通過專題講座、技能比武、“解鎖頭腦新境界”等豐富活動形式，推動黨員干部深入學習習近平總書記重要講話精神，全面提升業務技能與綜合素質；將黨的領導融入牡丹大酒店治理全流程，嚴格執行“三重一大”決策制度，修訂牡丹大酒店黨支部議事“三張清單”，優化決策流程，讓科學高效的議事機制成為作風建設的堅實保障；把黨紀學習教育作為重要政治任務，引導黨員干部將學習成果轉化實際行動，以嚴明的紀律作風凝聚起干事創業的強大合力。

以作風為帆，錘煉實干精神的“排頭兵”

在作風建設中，李清宇以身作則，以“立說立行”“事爭一流”的標準帶動全員轉變作風。她帶頭“破思想、改作風、轉困局、謀出路”，通過強化學習、實戰練兵，推動理論與實踐深度融合，有效破解管理難題，為牡丹大酒店發展注入新動能。她帶領領導班子、中層管理人員放下身段，犧牲休息時間，與職工一同化身“外賣吆喝員”，在街頭巷尾推廣特色菜品，以“接地氣”的實干姿態拉近與群眾的距離，用行動詮釋“事爭一流”的作風。主持修訂《酒店績效考核管理辦法》《考勤管理制度》等多項規章，半年內通報并整改作風問題18起，推行“現場辦公會”模式讓決策效率提升50%，以制度剛性約束推動作風持續向好，讓“務實高效”成為酒店的鮮明標簽。

以能力為槳，激活發展動能的“創新者”

李清宇聚焦“改革攻堅”“事爭一流”要求，推動牡丹大酒店軟硬件全面升級，以過硬能力為發展提速。她推動牡丹大酒店的廚房由對外承包轉為自主經營，組建牡丹特色廚師團隊，實現餐飲品質與成本控制的質的飛躍；將牡丹文化融入服務全鏈條，研制的“國色天香牡丹宴”獲曹州牡丹文化藝術展“地域盛宴”稱號，改良的“面泡”入選2024山東省“舌尖上的齊魯”百種鄉村美食名錄，牡丹大酒店獲評“好客山東服務優秀商務旅游度假飯店”，用特色服務擦亮品牌；深化校企合作，與菏澤職業學院、技師學院共建見習基地，實現“生、校、企”三方共贏；秉持“小投入、大回報”原則，完成餐廳、客房、設施設備等升級改造，推動綠色循環發展，獲評山東省“五花級綠色飯店”，以創新舉措為酒店發展注入持久活力。

以發展為果，彰顯擔當作為的“實干家”

在李清宇的帶領下，牡丹大酒店打破傳統經營模式，實現營收逆勢增長，用發展成果檢驗作風建設成效。她推動營銷創新，通過精準定位市場、線上推廣引流、爭取“會務吃住”一體化訂單等舉措，持續拓展客戶資源；創新推出“星級品質+地攤價格”的外擺業務，融合特色美食與本地小吃，1個月帶動營收增長20余萬元，成為菏澤市區熱門打卡點；優化用工模式與薪酬結構，通過勞務外包降本增效，調整薪酬激發員工積極性，讓“促發展”成為作風建設的最終落腳點。

李清宇以作風建設為引領，用“轉作風”凝聚合力，以“提能力”夯實基礎，靠“促發展”檢驗成效，帶領牡丹大酒店實現了從“老”到“新”的跨越，用實干與擔當詮釋了新時代國企領導干部的使命風采。