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自菏澤市委下發《關于提升干部隊伍能力作風的20條意見》（以下簡稱“20條意見”）以來，菏澤投資集團深刻領悟政策精神，貫徹落實具體行動，涌現出一批典型人物。他們在車間、在工地、在企業需要之時，將根扎進奮斗熱土，將名隱于行動之中。或許你看不到他們，但你應該知道他們。

自公司深入貫徹落實中共菏澤市委《關于提升干部隊伍能力作風的20條意見》以來，邵先志始終以“忠誠擔當、善學篤行、務實攻堅”的行動自覺，將市委要求融入日常、落實到具體實處，成為作風轉變的標桿、能力提升的典范、發展攻堅的骨干。

以“沉下去”的實干勁頭，筑牢服務根基

自2019年公司成立以來，邵先志用“扎根一線、干在實處”的行動對“轉作風要體現在務實擔當上”作出了最有力的詮釋。邵先志始終以“務實”為作風底色，堅決摒棄“坐辦公室指揮”的虛浮，主動將工作崗位遷移至管網一線，以實際行動推動作風轉變落地見效。

面對管網巡查這一基礎性工作，他嚴格落實《管網巡查工作方案》，建立“每日巡查—隱患建檔—限時整改”閉環工作流程，無論酷暑嚴寒，每日帶隊對蒸汽管線開展不少于2次巡查，以“時時放心不下”的責任感細致排查隱患，詳實記錄問題，用腳步丈量責任，用記錄鎖定問題，確保各項工作“事事有回音、件件有著落”；每月定期組織開展閥門井、排潮管專項檢查，對閥門進行保養維護，為蒸汽管網安全穩定運行筑牢防線，為公司穩定供汽筑牢根基；針對客戶停供汽申請，他帶頭踐行“高效響應”的作風要求，第一時間對接客戶制定方案，細摳流程、周全部署，確保安全高效完成；面對惡劣天氣，他帶頭24小時應急搶險，每年組織10余次應急排水作業，以硬核擔當守護管網安全。

以“鉆進去”的精進意識，鍛造過硬本領

邵先志深知，“能力過硬”是擔當作為的基礎。他主動響應公司后備干部、后備人才培養計劃，利用碎片時間鉆研《公司法》《經濟法》《國有企業合規管理》等核心課程，將理論知識與管理實踐緊密結合，在實踐中錘煉本領。聚焦“降本增效”，主動鉆研管網運維技術：結合監控信息平臺，精準處理客戶的儀表故障，保障計量準確與遠傳穩定；針對冬季儀表防凍及管網保溫問題，帶領部門人員完善防凍措施，解決“低溫影響供汽”的痛點；主動鉆研閥門高效保溫、疏水裝置優化配置等實用技能；為提升應急處置能力，組織參加有限空間作業、發電機操作及心肺復蘇等專項應急演練，讓部門人員在實戰中熟悉流程、掌握技能。在他的示范帶動下，部門人員形成“比學習、鉆業務”的氛圍，有力促進了整體隊伍能力素質的提升。

以“沖在前”的擔當精神，驅動提質增效

作為黨員干部，邵先志始終以“公司發展為先”，把個人行動融入公司大局。面對急難險重任務，他總是第一個沖鋒在前，用“關鍵時刻站得出來”的擔當，保障管網運行“不掉鏈”；日常工作中，他帶領部門扛牢安全責任，建立“任務分解—月度盤點—對標整改”工作機制，推動管網運維標準化、精細化；在市場營銷中，他積極響應“增量增收”目標，結合“一企一策”原則，跟蹤天然氣價格行情，帶隊走訪邊界區域用汽企業，挖潛區域內客戶需求。作為部門負責人，他更注重“團隊合力促發展”，用“黨員先鋒崗”的示范作用帶動團隊，帶領部門連續三年榮獲公司“優秀班組”稱號，讓“強隊伍”成為促發展的“助推器”。

從作風轉變到能力提升，再到推動發展，邵先志以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，以“抓安全、拓市場、增效益”的全方位擔當，將“二十條意見”的要求轉化為具體行動，為公司高質量發展添磚加瓦。