【學政策出榜樣】?菏投全程公司董再萌——項目管理的中流砥柱
訪問次數:3951次 發布時間:2025-09-04
自菏澤市委下發《關于提升干部隊伍能力作風的20條意見》(以下簡稱“20條意見”)以來,菏澤投資集團深刻領悟政策精神,貫徹落實具體行動,涌現出一批典型人物。他們在車間、在工地、在企業需要之時,將根扎進奮斗熱土,將名隱于行動之中。或許你看不到他們,但你應該知道他們。
董再萌,現任項目管理部部長,他以卓越的管理才能、嚴謹的工作態度和無私的奉獻精神,以實際行動詮釋著責任與擔當,為公司的高質量發展書寫了濃墨重彩的一筆。自中共菏澤市委《關于提升干部隊伍能力作風的20條意見》頒布實施以來,他始終將其作為行動指南和根本遵循,深刻領會精神實質,緊密結合工程項目管理實際,以高度的政治自覺和行動自覺,率先垂范,真抓實干,在轉作風、提能力、促發展方面取得了顯著成效,成為單位內部學習的先進典范。
專業素養深厚,筑牢項目管理根基
董再萌畢業于湖南工程學院電氣工程及其自動化專業,理論基礎扎實,實踐經驗豐富。加入菏投全程公司前,已在項目管理領域深耕多年,參與多個大型項目建設與管理。憑借專業素養,能迅速把握項目重點難點,制定科學合理的項目管理方案。
在鄄城新華書城和單縣新華書城裝修項目建設中,董再萌第一時間組織團隊研究項目需求,結合特點與目標制定詳細項目計劃。他把項目分解為多個階段和任務,明確各階段時間節點和責任人,確保項目有序推進。在項目實施中,他始終以專業眼光審視各環節,從工程設計到施工管理,從質量把控到成本控制,不放過任何細節,深知只有專業上精益求精,才能為項目成功奠定基礎。
管理能力卓越,確保項目高效推進
作為項目管理部部長,董再萌深知團隊協作重要性。他注重團隊建設,發揮成員優勢,凝聚各方力量推動項目進展。項目啟動初期,他組織多次團隊會議,明確成員職責與任務,鼓勵大家發表意見建議,營造良好氛圍。
在菏鹽集團單縣倉儲物流園項目建設中,董再萌善于運用先進理念與工具。他引入項目管理軟件,實時跟蹤進度與資源使用情況,與設計、施工單位密切溝通,優化施工方案,及時發現解決潛在問題。還定期組織進度匯報會,與各參建單位溝通協調,確保按計劃推進。面對設計圖紙變動較大、現場變更較多導致工程造價飆升的問題時,他能迅速決策,合理調配資源,成功化解矛盾,確保按時交付。其卓越管理能力獲得公司領導與項目合作方高度認可。
質量把控嚴格,打造精品工程
董再萌把工程質量放在首位,深知其是企業生命線,打造精品工程才能獲得客戶信任與市場認可。在項目管理中,他建立嚴格質量控制體系,從原材料采購到施工各環節都嚴格把控。在永恒熱力公司一網二網熱力管網新建項目施工時,董再萌多次深入現場檢查質量,要求施工單位按設計圖紙和施工規范施工,對不符合質量要求的工程堅決返工。在他嚴格把控下,通過各項質量驗收,獲業主和行業專家好評,為公司贏口碑,樹立市場競爭標桿。
成本控制精準,提升項目效益
在項目管理和實施中,成本控制是至關重要的環節。董再萌在確保工程質量的前提下,注重成本控制,通過精細化管理提升項目效益。他要求團隊成員對每一筆費用進行詳細記錄和審核,杜絕浪費現象。他還通過優化施工方案、合理調配資源等方式,降低項目成本。在管理的各項目建設過程中,他通過精細化管理,成功將項目成本控制在預算范圍內,為公司創造了良好的經濟效益。
無私奉獻,彰顯擔當精神
項目管理工作艱巨復雜,需投入大量時間和精力。董再萌工作中始終秉持無私奉獻精神,即便遇到諸多困難挑戰,也毫無怨言、默默奉獻。因項目工期緊、任務重,他常加班加點,舍棄休息時間。他率團隊日夜奮戰在項目一線,保障項目按時交付。其奉獻精神感染著身邊每位同事,激勵大家一同努力,助力項目成功。
董再萌以實際行動生動詮釋了“二十條意見”的精神內涵,是轉作風、提能力、促發展的優秀踐行者。他以高度的政治責任感、飽滿的工作熱情、務實的工作作風和卓越的工作業績,贏得了領導的信任和同事們的尊敬。他的先進事跡充分證明,只有將“二十條意見”精神內化于心、外化于行,真抓實干,才能不斷提升履職能力,有效破解發展難題,為單位乃至行業的持續健康發展注入強大動力。